Proceso administrativo

Henry Fayol

La administración se da en cualquier lado que posea un grupo social, ya que entre estos se genera coordinación, en ciertos casos esta va a ser cambiante, pero con las mismas bases. Se genera a partir de seis funciones básicas:

• Técnicas: relacionadas con la producción y servicios.
• Comercial: con la compra, venta e intercambio de bienes.
• Financiera: búsqueda y gerencia de capitales.
• Seguridad: protección y preservación de los bienes.
• Contable: inventario, registro, balanceo, costos y estadísticas.
• Administrativa: ayuda a coordinar y sincronizar las demás funciones.

Describe acciones que llevándose a cabo se tendría un mejor desempeño definiéndolo como:

• Prever: intentar evaluar el futuro.
• Organizar: ocupar los recursos que hay de manera que el plan que se tiene funcione (movilizar recursos humanos y materiales.
• Dirigir: ser una guía para los empleados y supervisar su trabajo (orientar y supervisar)
• Coordinar: agrupar y encontrar relación entre el trabajo y las acciones llevadas a cabo (unificar actividades)
• Controlar: revisar que todo se realice como debe.

También estableció ciertos principios de la administración:

1. División del trabajo: distribuir los trabajos.
2. Autoridad y responsabilidad: derecho de dar órdenes y poder para conseguir su fiel obediencia.
3. Disciplina: los trabajadores realizan los deberes de manera ordenada.
4. Unidad de mando: solo se puede recibir órdenes de una sola persona.
5. Unidad de dirección: todas las acciones deben llevar a un mismo fin.
6. Subordinación del interés individual al general: los intereses generales están por encima de los intereses individuales.
7. Remuneración del personal: todo el trabajo debe ser recompensado con paga.
8. Centralización: reducir la importancia del papel del subordinado.
9. Cadena escolar: jerarquía, línea de autoridad.
10. Orden: todo lo relacionado debe estar en el mismo lugar.
11. Equidad: todos son iguales.
12. Estabilidad del personal en sus cargos: los trabajadores más productivos son importantes para la empresa. Una contratación conlleva asociados los costos.
13. Iniciativa: se debe alentar a los trabajadores.
14. Espíritu de equipo: concordancia y buena relación entre los empleados.

Henry Fayol deja esto como legado. Cualquier organización del mundo actual requiere de administración. Siempre se necesita de una manera de organizar lo que se busca generar o difundir. Todo lo referente al trabajo se tiene que tomar en cuenta para el desarrollo de la empresa. Los principios que postuló Fayol fueron y siguen siendo fundamentales en el desarrollo de las empresas.


-Martín A., Cueva L. y Pérez J. (2007), “Teoría clásica de la administración”, recuperado el 07 de febrero de 2015 de: http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/las-bases-de-la-administracion-segun-henri-fayol.htm